書籍『4倍速で成果を出すチームリーダーの仕事術』目次紹介

　こんにちは、Dancing Shigekoです！

　小鳥の囀りはいいものですね。休日の朝を感じます。

　今日は書籍『4倍速で成果を出すチームリーダーの仕事術』目次の紹介します。

[基本情報]

　著者:高橋恭介

　出版社:PHP研究所

　出版年:2019年

　ページ数:271ページ

[目標]

　素早く仕事を進めるためのヒントを見つける

[目次]

序章　なぜチームリーダーは「4倍速」を目指すべきか

　◆変化対応に遅れてしまうことへの危機感

　◆「速さ」がワクワク感やエキサイティング感を生む

　◆「四半期=1年」と考える

　◆「3ヶ月」が最高のマネジメントサイクルである理由

　◆「当たり前のレベル」を4倍速で上げる方法

　◆なぜPDCAがうまく回らないのか？

　◆4倍速PDCAで「大胆な目標」も達成可能になる

　◆本書の構成

　◆自ら「火種」となって4倍速を社内に伝搬させよ

第一章　4倍速チームリーダーの「マインドセット」

ーいかに意識を刷新するか

　◆なぜ「マインドセット」の変革から始めるのか？

■チーム力を急成長させる「やりくり投資術」

　◆自分ができないことを「棚上げ」してもいい

　◆プレイヤーとして完璧である必要は全くない

　◆チームの「てこ」になれ

　◆「やりくり投資」でチーム力を上げる

　◆リーダーのプレイヤー仕事が減っていかないチームは衰退する

　コラム　なぜ「10人の壁」を超えられない企業が多いのか？

■メンバーと適切な関係を築ける「役割分担術」

　◆「チームリーダーが上、メンバーが下」ではない

　◆メンバーができないのは、チームリーダーが原因

　◆チームは家族でも友人でもない

　◆チームリーダーに孤独はいらない

　◆三つの「この指マネジメント」

　◆4倍速を「実現しなければ」ではなく「実現したい」

第二章　4倍速チームリーダーの「ウォーミングアップ」

ーいかにベクトルを合わせるか

　◆PDCAにおける「ウォーミングアップ」とは？

■メンバーの目線を合わせる「5バリュー浸透術」

　◆なぜ「5バリュー」が必要か？

　◆「5バリュー」を現場仕様に翻訳する

　◆チームの「5バリュー」の作り方

　コラム　「5バリュー」を企業に深く浸透させる方法

■チームが一丸となる「メンバーとの約束宣言術」

　◆なぜ「目標」ではなく「約束」なのか？

　◆約束を「正しい難易度」にする方法

　◆メンバーがワクワクする約束を一つ以上入れる

　◆チームリーダーにも「約束」はできる

　◆「振り返り」が成長の源泉

　◆「スローガン」でメンバーを鼓舞する

第三章　4倍速チームリーダーの「Plan」

ーいかに目標を設定するか

　◆4倍速チームリーダーは「大胆な目標」を立てる

■ブレイクスルーを生む「200%目標設定術」

　◆「前年比200%」＝「前期比120%×4期」

　◆「前年比200%」に設定する狙い

　◆大胆な目標と小さな努力は表裏一体

■達成への道筋が見えてくる「目標分解術」

　◆目標を「プロセスKPI」に分解する

　◆プロセスKPIを「行動目標」に落とす

　◆一つのKPIだけに囚われない

■メンバーの自己決定感を高める「魔法の質問術」

　◆「全部自分で決める」チームリーダーがダメな理由

　◆自己決定を促す「二つの言葉」

　◆「できる」「やりたい」とメンバーに思わせるには？

　◆「四半期ごとの目標」を設定する

第四章　4倍速チームリーダーの「Do」

ーいかに実行・徹底するか

　◆「成功：失敗」の見通しが「51:49」なら即実行せよ

■リアルタイム個別指導ができる「電話伴走術」

　◆デジタル時代になぜ「電話」なのか？

　◆「短時間」「複数回」「タイミング」の三つのカギ

　◆「ワンコール・ワンポイント」の法則

　◆電話は目標達成のサポートツール

　コラム　「サンドイッチ式フィードバック」とは何か？

■会議の生産性が劇的に高まる「脳内リハーサル術」

　◆チームリーダーは鍵の監督・主演・脚本家

　◆脚本は情報の量と質で決める

　◆「色がつくまでイメージする」

　◆事前に書いた脚本が会議後の議事録になる

　◆中途半端な一万回より、徹底的にやった100回

■最速で結論を出す「”鳥の目”進行術」

　◆会議は「議論」より「結論」が大事

　◆少しだけ俯瞰して会議を進める

　◆メンバーとのコミュニケーションと会議はチームの両輪

第五章　4倍速チームリーダーの「Check」

ーいかに分析・見直しするか

　◆今の日本企業に最も欠けている「チェック力」

■チェック力を高める「週次チーム会議術」

　◆なぜ毎週行う会議が重要なのか？

　◆会議を行うのは「C」に最適な曜日

　◆報告資料が会議の土台

　◆「数値分析」で次の一手が見える

　◆指標が決まったらシステム化で生産性を上げる

　◆週次報告書には何を書いてもらうのか？

■有効な施作だけを残す「業務断捨離術」

　◆やらないことを決める「断捨離ミーティング」

　◆業務の優先順位の付け方

　◆きちんと実行されたか確認する

第六章　4倍速チームリーダーの「Action」

ーいかに発展・成長させるか

　◆「ワンサイクル、ワンランクアップ」が基本

■オリジナルの貢献につながる「二毛作発想術」

　◆「営業の二毛作」はいかに生まれたか？

　◆「これは自分たちの仕事ではない」と思わない

　◆工夫は重ねれば「三毛作」も可能

　◆「リファラル採用」で会社に貢献する

　◆チームリーダーにもできる広報活動

■成長スピードを加速させる「ノウハウ共有術」

　◆「寺子屋」を開いて自分のやり方を伝授する

　◆ノウハウを「テスト」にして継承する

　◆「課題図書」を通じたビジョン共有

　◆なぜ半年に一度、「同期会」を会社がやるのか？

■タスクに溺れない「高速リリース・アンド・キャッチ術」

　「任せる勇気」と「信じる強さ」

　「リリース・アンド・キャッチ」を4倍速で繰り返す

　リリースしてもチーム業績は下がらない

　リリースと丸投げの違い

第七章　4倍速チームリーダーの「人事評価活用術」

ーいかにメンバーのエンゲージメントを高めるか

　◆エンゲージメントはチームのエンジン

　◆人事評価も四半期サイクルで回す

　◆エンゲージメントを高める三つの要素

　◆「行動」につながる目標設定のポイント

　◆「1on1ミーティング」で信頼関係を醸成する

　◆100%結果評価の弊害

　◆チームリーダーが与えるべきは「意味報酬」

　コラム　なぜ人事評価制度を主力商品としたのか？

[注目ページ]

P.22

　四半期（＝3ヶ月）を1年と考えると、1週間が1ヶ月（＝4週間）になります。また、1日がおよそ1週間（＝営業日5日）となります。さらに言えば、1時間を4倍速で考えれば、15分が1時間（＝60分）になります。ですから私は、様々な業務に関しても1時間単位ではなく15分単位で考えるようにしています。

　4倍速とはどういう意味かと思ったら、時間感覚を1/4にしているということだった。それぞれを1年を1/4の四半期として四半期で1年相当の仕事を進めるというのが著者の方針。開発でも適用できる考え方なのか。

[全体感想]

　見出しのみで太字がないため、流し読みはほとんどできず、目次の内容以上の詳細を掴むには時間がかかる本。しかし見出しを見る限り、興味深い方針がたくさん紹介されていそうと思える一冊。もう少しじっくりと読むようにしたいと思う一冊。

[振り返り]

　任せる勇気、信じる強さがキーワードと感じた。

　皆様もぜひお読みください！

　それでは、また明日！